中國目前的中小型企業絕大部分是在近十年的改革開放、向市場經濟過渡時期創建的。主要是各種經濟開發區中的高新技術企業、鄉鎮企業和在城鎮生產經營日用消費品的小廠商和商業零售企業.它們充分利用了國營溫度變送器企業在轉軌時期缺乏競爭力所造成的自由條件進入了市場，并依靠靈活多變的機制、創業者自身的技術、本地區的自然資源及臨近市場等優勢生存了下來.從創業初期就注意培養企業文化、發展生產、提高管理水平和營銷技術，使企業獲得了驚人的業績。另外也有許多中小型企業時常發生經營危機。它們在發展過程中簡單模仿大企業的組織管理方法，從而導致機制退化的現象已經出現。進入80年代后.獨立核算工業企業中的小廠已超過50萬，是企業總數的3/4有余。江蘇等省區的中小企業已達到總數的30.6%，與美國、日本、西德80年代中期的水平差不多。但規模太小是目前溫度變送器企業的致命弱點。
1.生產規模起點過低，大多數溫度變送器企業都在規模水平以下。由于溫度變送器企業未形成市場的進入障礙，宏觀調控失靈，以致于許多小型企業在較低的技術、資本水平上進入本應由規模經濟企業占領的行業，在高耗能、高成本的規模水平上生產，效益低下，缺乏競爭力。
2.封閉型，小而全，專業化水平不高，缺乏能為大型骨干企業進行配套、實行專業化生產的能力.這些企業本來就用的是大型國有企業淘汰的舊設備，如果再缺乏技術人員，產品質量不高，很難被現代化大企業選為協作單位。
3.模仿大企業的組織設置和管理制度，導致機制退化。
對比現代市場經濟下中小企業應有的特征，即知溫度變送器企業第二階段的經營管理策略是:根據行業特點，通過自我積累或資產組合達到應有的規模;提高專業技術水平，在保持自身活力的同時采用市場經濟引入現代化企業的經營管理技術，與大型廠商進行專業分工和協作，順利實現第二階段的發展目標。